永松文彦

セブン-イレブン 「できたて」や中価格帯強化 既存店売上2.5％増目指す

小売

セブン-イレブン・ジャパン 次期社長に阿久津知洋執行役員

人事・組織

セブン-イレブン 日常的な来店頻度向上へ「うれしい値！」やできたて品に手応え

小売

コンビニ大手3社 独自施策でさらなる成長へ 商品力強化、サービスに磨き

小売

コンビニ大手3社 既存店はおおむね前年確保 下期は価格対応や集客を強化

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コンビニ大手3社 店舗・宅配でデジタル強化 機会ロスや人時削減で利益最大化

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セブン-イレブン 広さ1.8倍「SIPストア」 IYと連携、次世代店舗の創造へ一歩

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セブン‐イレブン新型店舗「SIPストア」 2024年2月末までに1号店 ミニスーパーとの違いや真の狙い 永松社長が語る

ＣＶＳ

セブン‐イレブン、地産地消を軸足にエリア展開推進 国産小麦の使用拡大や地域フェアで

ＣＶＳ

セブン‐イレブン、カウンター周り多方面でアプローチ スムージーに手応え 淹れたて紅茶を提供する「セブンティー」はテスト展開

ＣＶＳ

「最適化栄養食」普及へ産学医連携の団体始動 イオン×セブン×日清食品が参画 ウェルビーイングに貢献

健康・機能性食品

セブン‐イレブン新型店舗「SIPストア」 生鮮・冷凍食品・ファストフードを品揃え予定

ＣＶＳ

回復途上のコンビニ　インフレ影響 本番は下期　「価格と価値」バランス腐心

小売

「買物しに行く店」目指すコンビニ 使われ方変化で急務に スーパーへ対抗強める

小売

セブン‐イレブン 24ｈ営業「柔軟に対応」 新社長に永松氏 現場と意思疎通強化へ

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