２４時間営業

価格競争に戻すな 価値高める施策を

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コンビニ 露呈する制度疲労 変われるか？ 試練の時 連載・アンダーコロナキッチン第2章「需要激変」〈3〉

小売

コンビニ 拡大戦略に急ブレーキ コロナ影響はまだら模様 五里霧中「計画未定」相次ぐ

ＣＶＳ

それでもコンビニ開けますか？

逆光線（コラム）

即席麺で社会的課題解決に挑戦 ロス削減、健康、働き方など メーカーの取り組み活発化

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コンビニ 加盟店との関係改善探る 働き手の気持ちに配慮

ＣＶＳ

大きくなったら何になる？

逆光線（コラム）

フードロス、物流問題 「商慣習見直すとき」 カゴメ寺田社長

物流

セコマが示す処方箋

逆光線（コラム）

コンビニ「曲がり角」鮮明に 拡大一転、足元を強化へ

ＣＶＳ

加盟店との関係「反省」 利益配分見直しへ ミニストップ

ＣＶＳ

コンビニ、食品廃棄削減に本腰 セブンが「１／２ルール」 長鮮度化、値引きの試みも

ＣＶＳ

セブン‐イレブン 24ｈ営業「柔軟に対応」 新社長に永松氏 現場と意思疎通強化へ

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ポプラが弁当値引き販売 「２４時間」ではない強みを

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ＣＶＳ版：２４時間営業見直し議論再燃 人手不足背景、事業モデル転換点か

特集記事見出し

「24ｈ営業やめるのは『ミニストップ』やめるとき」 ミニストップ 藤本明裕社長

ひと言

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