井阪隆一

「考え続ける者」こそ

逆光線（コラム）

セブン構造改革へ大ナタ

逆光線（コラム）

セブン＆アイHD スーパー事業、新設の中間持株会社に移管 食品開発の協業は維持

小売

セブン&アイ、スーパーストア事業の株式公開化を検討 ヨーカ堂などが独自の財務規律で成長し国内外のコンビニと食で連携強化

トップニュース

セブン&アイのコンビニ世界戦略 グループの知見をグローバル展開 地域に合わせ柔軟対応図る

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セブン‐イレブンの宅配サービス「7NOW」 来期全店導入を計画 出前と買い置きに深耕余地

ＣＶＳ

セブン‐イレブン、全店平均日販が創業以来初の70万円超え

ＣＶＳ

ヨーカ堂とヨークが経営統合　セブン＆アイの首都圏スーパーストア事業の次の一手は？　井阪隆一社長が語る

ＣＶＳ

「トップバリュ」「セブンプレミアム」など三者三様に拡大するPB 物価上昇による節約志向の高まり追い風に

ＣＶＳ

セブン＆アイ、世界へ事業規模拡大 自社運営アパレル事業から撤退して集中する食を強みに

ＣＶＳ

セブン＆アイ、イトーヨーカ堂を構造改革 食と首都圏への集中とプロセスセンターの稼働で

小売

セブン＆アイ、金融事業を再編　「7iD」活用して小売と金融を一体化

小売

セブン＆アイ、過去最高益を達成　 国内コンビニと海外コンビニが牽引

小売

セブン、新コンセプトのコンビニ開業へ　アパレル事業撤退し食の広範な品揃えや品質を追求

小売

回復途上のコンビニ　インフレ影響 本番は下期　「価格と価値」バランス腐心

小売

「セブンプレミアム」が競争力の源泉 セブン＆アイHD 井阪隆一社長

小売

セブン＆アイHD そごう・西武売却も視野 食品事業への集中進める

小売

25年度中に女性執行役員比率30％へ セブン＆アイHDが目標

企業活動

スーパー 生活様式一変、問われる変化対応力 連載・アンダーコロナキッチン第2章「需要激変」〈1〉

小売

非常時の「稼ぐ力」で明暗 環境激変、対応急ぐ各社 コンビニ中間決算

ＣＶＳ

セブン＆アイＨＤ 米コンビニ3位買収へ 成長市場で将来に布石

ＣＶＳ

イトーヨーカドーネットスーパー、コロナ後の変化に対応し利便性向上 配送料は一部店舗で変動制に

小売

構造改革店で効果、イトーヨーカ堂の利益改善進む セブン＆アイ・ホールディングス 井阪隆一社長

小売

コロナ対策進むコンビニ レジにバリア、入口開放 大手各社、対応に腐心

小売

「まだ飽和ない」は本当か

逆光線（コラム）

環境省 循環経済の優良事例普及へ Ａｐｐｌｅ、全清飲、セブン＆アイと連携　

許認可・行政

世界初 店頭回収のＰＥＴを容器に完全再利用 セブン＆アイと日本コカ、共同開発の緑茶飲料で

飲料

コンビニ「曲がり角」鮮明に 拡大一転、足元を強化へ

ＣＶＳ

セブン‐イレブン 24ｈ営業「柔軟に対応」 新社長に永松氏 現場と意思疎通強化へ

トップニュース

セブン&アイＨＤ 小田急商事と提携 エキナカにコンビニ展開

小売

７＆ｉ×アスクル ＥＣサイトなど協業 食材宅配サービスも

小売