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自販機、自動化へ前進 現場のピッキング作業不要に コカ・コーラボトラーズジャパンHD
コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス（ＣＣＢＪＩＨ）は近畿エリアで従来の自販機オペレーションモデルの効率改善に着手しプロセス再構築のパイロットテストを行っている。
コカ・コーラ、酒類本格参入 「レモンサワーといえば『檸檬堂』」目指す
コカ・コーラシステムは、１８年５月から九州限定で発売していたレモンサワー専門ブランド「檸檬堂（れもんどう）」の販売エリアを全国に拡大する。
社業通じたＣＳＶに注力 非財務の中長期目標策定 コカ・コーラボトラーズジャパンHD
コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス（ＣＣＢＪＨ）は、ＣＳＶ（共創価値）の中長期目標「ＴＨＥ ＲＯＵＴＥ ｔｏ Ｓｈａｒｅｄ Ｖａｌｕｅ（ザ・ルート・トゥ・シェアード・バリュー）」を策定した。
コカ・コーラの新領域戦略とは アルコール、チルドなど開拓余地7兆円
コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス（ＣＣＢＪＨ）は、ザ・コカ・コーラカンパニー（ＴＣＣＣ）の日本法人である日本コカ・コーラの経営陣と連携して１９-２４年の新中期計画「ＴＨＥ ＲＯＵＴＥ ｔｏ ２０２４」を策定した。
抜本的変革に着手 自販機再建が最優先 コカ・コーラボトラーズジャパンＨＤ
コカ・コーラボトラーズジャパンＨＤ（ＣＣＢＪＩＨＤ）は基盤構築を進め将来の成長に向けて抜本的な変革に着手している。昨年７月の西日本豪雨で本郷工場（広島県三原市）と隣接の物流拠点が浸水した。
統合完了しトップ交代 環境激変受けバトン渡す コカ・コーラボトラーズジャパンＨＤ
コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングスは、経営環境が大きく様変わりしていることを受けてトップ交代する。３月２６日付で代表取締役社長の吉松民雄氏が代表権を有さない取締役会長に就任し、現在、ザ コカ・コーラカンパニー ボトリング投資（インベストメント）グループ（ＢＩＧ）でプレジデントを
被災からの復旧最優先 １９年は基盤再構築の年 コカ・コーラボトラーズジャパンＨＤ
コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングスは、７月の西日本豪雨で本郷工場（広島県三原市）と隣接の物流拠点が浸水。２０年以降の成長に向けて、被災からの復旧を最優先に取り組むとともに製品供給能力の強化とシナジー創出のための投資を継続していく。
無菌充填ＰＥＴ増産体制へ コーヒー・茶の新商品好調で コカ・コーラボトラーズジャパンＨＤ
コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングスは、７月に発生した西日本豪雨で広島県三原市の本郷工場や物流拠点などが浸水するなど、甚大な被害を受け通期（１８年１２月期）見通しの精査を余儀なくされる中、金額シェア成長は計画通りを見込んでいる。
西日本豪雨 物流網を寸断 入出荷に大きな影響
西日本を中心に甚大な被害をもたらした豪雨。死者・行方不明者は１９０人を超え（９日現在）、土砂崩れや水害による住宅への被害は広域にわたった。特に被害の大きかった広島、岡山、愛媛の３県では犠牲者が９０人近くとなり、約８０人の安否も不明のまま。警報が解除された８日以降も各地で救出活動が続いている。
コカ・コーラボトラーズＪ ＳＣＭ本部の改善活動 積み重ね重視 人材も育成
コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングスは第１四半期（１８年１２月期）、サプライチェーン・マネジメント（ＳＣＭ）や調達などにより計画を上回るコスト削減を達成した。このコスト削減に寄与したＳＣＭ効果の過半がＯＥ（オペレーショナル・エクセレンス）と呼ばれる個々の改善活動の積み重ねで占められている――。
コカ・コーラ 自販機エリア戦略遂行 品揃え６０品に倍増の新型機も
コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングスは短期・中長期の２つのアプローチで自販機の魅力度向上に取り組んでいる。中長期に向けては、手売りチャネルに比べて魅力度が低下していることを課題とし、詳細非公表のべンディングプロジェクトを立ち上げてビジネスモデルの抜本的見直しを図っている。
コカ・コーラボトラーズジャパン 名実とも一つの会社に
コカ・コーラボトラーズジャパンは来期（１２月期）、飲料事業会社２社を統合してシナジーの創出を加速するとともに、営業で新体制を敷き提案力を強化していく。
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