伊藤彰浩社長（義津屋）

義津屋 個店営業力高め地域で存在感 総合プロセスセンター来年開設へ

海外は30年度までに30の国と地域に拡大する。写真はSEIの店舗外観

セブン＆アイ、世界へ事業規模拡大 自社運営アパレル事業から撤退して集中する食を強みに

緒方学本部長（伊藤忠食品）

伊藤忠食品西日本営業本部 広告事業とギフト・低温に力 緒方本部長が方針

福井良臣常務（旭食品）

旭食品「取組先集中し収益拡大」 近畿旭友会で福井常務

出陣式で気勢を上げる社員ら（近鉄百貨店 あべのハルカス近鉄本店）

アフターコロナの中元商戦 「個」に照準、自家需要にも期待 近鉄百貨店、大阪でトップ切り出陣式

服部真也社長（日本アクセス）

日本アクセス 業務用市場開発研究会 年間売上15億円を上回る 「目標の倍以上の結果」服部社長

刷新されたセブン‐イレブンのサンドイッチの1つ「ミックスサンド」

セブン‐イレブン、サンドイッチ刷新　低温・長時間発酵＋湯種製法でパン生地に磨き

「安心価格」POPを表示して売られるスナック

セブン-イレブン値ごろ感訴求を進化　「セブン・ザ・プライス」と「安心価格」拡大

イトーヨーカドー幕張店（千葉県千葉市）

セブン＆アイ、イトーヨーカ堂を構造改革 食と首都圏への集中とプロセスセンターの稼働で

旭食品 香川の水産卸を子会社に

旭食品 香川の水産卸を子会社に

加藤和弥社長（加藤産業）

加藤産業 加藤和弥社長 営業力強化し粗利を確立

林克弘社長

関西フードマーケット 粗利改善で増収増益めざす 林社長「統合シナジーを着実に」

魚をさばく従業員

異彩放つ食品スーパー 「人件費は投資」 サミットのコストコントロールとは？

竹内孝久社長（旭食品）

旭食品 前期は増収増益で着地 竹内社長「物流費をコントロール」　

「オークワ八尾郡川店」

オークワ 大阪府20店目の「八尾郡川店」 独自商品で差別化

加藤公一社長

東海キヨスク「客数・販売数増」へ商品力強化　取引先向け営業説明会を開催

1月に発売開始した「EASE UP」主食商品

セブン-イレブン冷凍食品に勢い　ヨーカ堂の知見取り入れ共同開発した「EASE UP」好発進

店舗を広告メディアに ファミマなど5社協業、国内最大級のネットワーク構築へ

店舗を広告メディアに ファミマなど5社協業、国内最大級のネットワーク構築へ

高価格帯でも価値訴求を差別化。新発売の「SPAMむすび唐揚マヨネーズ」（ファミリーマート）

ファミマ、低・高価格帯を強化 アイテム増ではなくハイ&ローの幅を拡大 価格と品揃え「確認会」も

JR名古屋タカシマヤにオープンした「マツウラベーカリー」（松浦商店）

新業態「カレーパン」3号店 JR名古屋タカシマヤ地階に 駅弁老舗の松浦商店

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