「アロマティックティー　アップル」（左）と「同ピーチ＆オレンジ」（トワイニングジャパン）

「トワイニング」拡大 アロマ的価値に着目し新商品 片岡物産

パダマラン農園の高台から望むトラジャの朝靄（トアルコ トラジャ）

〈連載 キーコーヒー〉トアルコトラジャ最前線⑦ 山あいの道往来しカップテスト

黒田敬祐部長（ＵＣＣ上島珈琲）と「ＵＣＣ ＢＥＡＮＳ＆ＲＯＡＳＴＥＲＳ コーヒーバッグ」

ＵＣＣ上島珈琲 購買行動で照準設定 新レギュラーコーヒー戦略

パダマラン農園の一角にある実験圃場（トアルコ トラジャ）

〈連載 キーコーヒー〉トアルコトラジャ最前線⑥ コーヒーに「２０５０年問題」 実験圃場で気候変動対策探る

吉松民雄社長（コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス）

無菌充填ＰＥＴ増産体制へ コーヒー・茶の新商品好調で コカ・コーラボトラーズジャパンＨＤ

傾斜を利用した３段階の堆肥場（トアルコ・ジャヤ社 パダマラン農園）

〈連載 キーコーヒー〉トアルコトラジャ最前線⑤ 持続可能な社会への工夫随所に

プラス糀 甘酒メーカー糀美人 ＭＰ２０１（マルコメ）

マルコメ 甘酒メーカーを使いやすく刷新 発酵温度を好みで調節も

「プレミアムステージ　スペシャルブレンド」（キーコーヒー）

キーコーヒー 中容量帯コーヒーに注力 「プレミアムステージ」シリーズ化

１人あたり１日平均６０㎏を手選別する（トアルコ・ジャヤ社 パダマラン農園）

〈連載 キーコーヒー〉トアルコトラジャ最前線④ 最後は人の目 厳格な手選別

水路（左）で選別され乾燥場に送られるパーチメント（パダマラン農園 トアルコ・ジャヤ社）

〈連載 キーコーヒー〉トアルコトラジャ最前線③ 良質な水源活用し精選 選別工程重ね品質追求

小郷三朗社長（サントリー食品インターナショナル）

サントリー食品 中期の構造改革に着手 水・お茶・コーヒー、生産設備増強

早朝から作業するピッカー（キーコーヒー トアルコ トラジャ パダマラン農園）

〈連載 キーコーヒー〉トアルコトラジャ最前線② 直営パダマラン農園の今 歩合制導入しＷＩＮ－ＷＩＮに

スティックブラック２品（手前）とホワイトのスティック３品（ネスレ日本）

ネスレ日本 スティック二方面展開 ブラック大容量、ホワイト拡充

トアルコトラジャ キーコーヒー トアルコ・ジャヤ インドネシア

〈連載 キーコーヒー〉トアルコトラジャ最前線① 秘境と港町 ２社員が奮闘 “継続”“地元民の協力”が秘訣

“リトグリ”のスペシャルライブショー（コカ・コーラサマーキャンペーン）

“リトグリ”限定ライブに熱狂 コカ・コーラがサマーキャンペーン

来場者はシニア層がメーン（ヤマケイ涸沢フェスティバル２０１８）

味の素ＡＧＦ 登山にスティックコーヒーを かさばらず糖分補給

サントリー「ボス」半歩先の戦略 「容器」起点の発想脱し「価値」へ視点転換

贈呈式で岸上克彦社長（㊧ アサヒ飲料）と齋藤十郎会長（中央共同募金会）

アサヒ飲料が「こども食堂」に助成金 社員参加イベントの売上を充当

六本木会場ではトータルテンボスが配布（い・ろ・は・す　“めっちゃ近い水”プロジェクト）

「い・ろ・は・す」は“めっちゃ近い水” 採水地の近さアピールへお笑い芸人ら配布

中澤正規部長（味の素ＡＧＦ）

味の素ＡＧＦ 外食・オフィスを開拓 企業価値・社会価値創出の両輪で

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