綜合流通特集〈PART1〉

「消費の二極化」鮮明に

・GMS・SM「価格と価値」の両面追求　PB強化へグループシナジー発揮
・スーパー、買上点数減への対応急務　価格と価値で物価高に挑む
・コンビニ　人流増で回復鮮明　消費二極化で問われる“変化対応力”

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・セブン＆アイHD　食を中心としたグローバルリテールグループ志向　自営アパレル事業撤退し食の広範な品揃えや品質を追求
・イオン　中計の最重要領域はPB　GMSに勢い　SMいなげや子会社化
・サミット　新中計で定量目標掲げる　MD強化と“聖域なきコスト削減”に注力
・U.S.M.H　新中計 25年度7500億へ　経営統合でPB販売加速
・ヤオコー　真価問われる年に二極化対応継続　商品力強化で地域に開かれた“市場”目指す
・ライフコーポレーション　第7次中計始動、全社一丸に　30年度 売上1兆円・400店舗へ
・いなげや　生鮮惣菜強化し成長戦略推進　U.S.M.Hとの経営統合へ協議開始
・アークス　「新価格体系」へ移行　新たな価値訴求・インフレに挑戦

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