旭食品 香川の水産卸を子会社に

旭食品 香川の水産卸を子会社に

加藤和弥社長（加藤産業）

加藤産業 加藤和弥社長 営業力強化し粗利を確立

林克弘社長

関西フードマーケット 粗利改善で増収増益めざす 林社長「統合シナジーを着実に」

魚をさばく従業員

異彩放つ食品スーパー 「人件費は投資」 サミットのコストコントロールとは？

竹内孝久社長（旭食品）

旭食品 前期は増収増益で着地 竹内社長「物流費をコントロール」　

「オークワ八尾郡川店」

オークワ 大阪府20店目の「八尾郡川店」 独自商品で差別化

加藤公一社長

東海キヨスク「客数・販売数増」へ商品力強化　取引先向け営業説明会を開催

1月に発売開始した「EASE UP」主食商品

セブン-イレブン冷凍食品に勢い　ヨーカ堂の知見取り入れ共同開発した「EASE UP」好発進

店舗を広告メディアに ファミマなど5社協業、国内最大級のネットワーク構築へ

店舗を広告メディアに ファミマなど5社協業、国内最大級のネットワーク構築へ

高価格帯でも価値訴求を差別化。新発売の「SPAMむすび唐揚マヨネーズ」（ファミリーマート）

ファミマ、低・高価格帯を強化 アイテム増ではなくハイ&ローの幅を拡大 価格と品揃え「確認会」も

JR名古屋タカシマヤにオープンした「マツウラベーカリー」（松浦商店）

新業態「カレーパン」3号店 JR名古屋タカシマヤ地階に 駅弁老舗の松浦商店

「おためし下さい」で提供されるビニールアップのかかった試食品

サミットストア、試食コーナーを順次再開 　新型コロナ5類移行で

イオンは1日、「イオン新型コロナウイルス防疫プロトコル」を改定した。

イオン、従業員にもマスク着用求めず　防疫プロトコルを改定

セブン‐イレブンの「サイクルミー」売場

セブン‐イレブン、ウェルビーイングブランド「サイクルミー」強化

従業員が健康目標を宣言（マルヤナギ小倉屋）

自社製品で社員の健康増進 「オフィス蒸し豆」始める マルヤナギ小倉屋

「香味野菜のビーフカレー」をロボットが湯せん（エム・シーシー食品／川崎重工業）

厨房作業にロボット活用へ実証実験 MCCが業務用カレー提供

コメダHDの甘利祐一社長㊧と竹下製菓の竹下真由社長

コメダ、アイスバー「ブラックモンブラン」とコラボの限定シロノワール発売

すかいらーくグループ約2700店で従業員のマスク着用が「個人の判断」に変更された。

すかいらーく、従業員のマスク着用「個人の判断」　8日から

https://shokuhin.net/65717/2022/11/28/ryutu/kouri/

子どもや力士がレジ打ち　 現場から1500もの企画生み出して「良い会社になった」サミットの原動力とは？

エリアの最適配車実現へ データ活用で積載率向上 三菱食品×Hacobu

エリアの最適配車実現へ データ活用で積載率向上 三菱食品×Hacobu

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