おいしさとお得感に磨き

ファミリーマート 「大きなおむすび」が進化、定番6種の中具増量も カテゴリー売上10％増目指す

「盛りすぎチャレンジ」商品の一例

ローソン 「盛りすぎチャレンジ」4週実施 35品を価格据え置き50％増量

発表会で田澤勲マネジャー

ファミマ 卵が主役の弁当強化 価格抑えた4品投入

「セブンプレミアム 宮崎市ぎょうざ協議会監修 焼餃子」(左)と「同 宇都宮餃子会監修焼餃子」(右)

セブン-イレブン・ジャパン 冷凍で味わうご当地餃子 宇都宮・宮崎の味を家庭で

細見研介社長(右)と小谷建夫次期社長(左)

ファミリーマート小谷建夫次期社長　コンビニ次世代化に意欲 「根づかせ、さらに発展させていく」　食分野の商品開発力は再強化

セブン-イレブン八女星野村店

セブン‐イレブン・ジャパン 2030年度までに1000店純増へ 地方・都市で多様なフォーマットも拡大

「お店で焼いたふんわりメロンパン」

セブン‐イレブン・ジャパン “出来立て”を来店動機に ベーカリー拡大と省人化両立へ

「旨さ相盛おむすび　ねぎ塩牛たんと青唐肉味噌」

セブン‐イレブン・ジャパン “攻めの開発”で既存店回復 カフェ売上117％、米飯も復調

取材に応じる阿久津知洋社長

セブン-イレブン・ジャパン 価格転嫁だけに頼らない体制目指す 数年かけサプライチェーンを抜本改革

「福袋二〇二六」（税込1,260円）

ファミリーマート アパレル事業300億円視野に PBとして育つ“もう一つの柱”

店舗に設置されたデジタルサイネージ(例)

ファミリーマート リテールメディア事業1000億円も視野 “人がいるコンビニ”を価値の軸に

取材に応じる細見研介社長

ファミリーマート 効率重視へ店舗モデルを転換 「か・け・ふ」徹底し利益体質を強化

「ファミフェス2025」

ファミリーマート 前例ない挑戦でブランド価値向上 大谷選手起用や「ファミフェス」に手応え

細見研介社長(中央右)、足立光氏(中央左)

ファミリーマート 「あそべるコンビニ」本格始動 IP連動で買い物体験をエンタメ化

「Pontaよろず相談所」(例)

ローソン 愛媛5店舗に「よろず相談所」 島しょ部も含め生活相談の拠点に

細見研介社長㊧とHKT48メンバーら

ファミマがHKT48とコラボ 九州応援プロジェクト展開へ

「揚げ物半額セール」初日750万個 物価高でも“手軽さ”喚起し過去最高記録

キャプション＝ おむすびキャンペーン展開

ファミマ、大谷選手コラボでおむすび2割増目指す 18日から新CM、“ふわうま製法”のぼんご監修新商品

マシン調理の実演

セブン‐イレブン「お店で仕上げた できたて麺」を展開　冷凍麺をマシンにセットすると約90秒で専門店品質　夜間需要などを狙う

「FamilyMartVision」の注意喚起メッセージ（イメージ）

ファミリーマート クマ対策ガイドライン策定 安全・安心確保へ、全国で周知徹底

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