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2021 / 09 / 18 土曜日
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フジ マックスバリュ西日本 経営統合

フジとMV西日本が合併 売上8800億円、地場トップに

完成イメージ（イトーヨーカドーネットスーパー新横浜センター（仮））

セブン＆アイHD ネットスーパー強化へ新横浜に大型センター

セブン＆アイ・ホールディングス 2025年度 中期経営計画

「食での差別化」推進 ビジネスモデル再構築へ変化対応加速 セブン＆アイHD中計

25年度中に女性執行役員比率30％へ セブン＆アイHDが目標

25年度中に女性執行役員比率30％へ セブン＆アイHDが目標

聖火リレー会場などでサンプリングを予定する100％リサイクルボトル製品（コカ・コーラシステム）

コカ・コーラ ボトルtoボトル推進 リサイクルPET使用率28％に 「リサイクルしてね」ロゴ導入

大久保恒夫氏（西友）

西友 次期CEOに大久保恒夫氏

スーパー 2020年既存店食品伸長率（日本スーパーマーケット協会）

スーパー 生活様式一変、問われる変化対応力 連載・アンダーコロナキッチン第2章「需要激変」〈1〉

コンビニ各社の2021年2月期第2四半期業績(単体)

非常時の「稼ぐ力」で明暗 環境激変、対応急ぐ各社 コンビニ中間決算

井阪隆一社長（2017年撮影）（セブン＆アイ・ホールディングス）

セブン＆アイＨＤ 米コンビニ3位買収へ 成長市場で将来に布石

IYネットスーパー イトーヨーカドーネットスーパー リニューアル

イトーヨーカドーネットスーパー、コロナ後の変化に対応し利便性向上 配送料は一部店舗で変動制に

完全循環の流れ（完全循環型ペットボトル／一（はじめ）緑茶）

完全循環型ペットボトルの採用を拡大 日本コカとセブン＆アイ

井阪隆一社長（セブン＆アイ・ホールディングス）

構造改革店で効果、イトーヨーカ堂の利益改善進む セブン＆アイ・ホールディングス 井阪隆一社長

透明シートで飛沫を遮断（セブン‐イレブン）

コロナ対策進むコンビニ レジにバリア、入口開放 大手各社、対応に腐心

セブン＆アイ・ホールディングス ヨークマート 株式会社ヨーク

セブン＆アイ 首都圏食品戦略 新店舗フォーマットで推進

新型コロナウイルス スーパー 百貨店 外食 市況

セブン＆アイHD 2月はスーパー好調、百貨店・外食苦戦 コロナ影響で明暗

「セブンプレミアム」商品を来店者に配布した（イズミ）

イズミ、セブンプレミアムの扱い開始 「商品開発にも」梶原専務

入荷後すぐ3千個を販売した「セブンプレミアム」のカップ麺（イズミ）

新型コロナ、食品も買いだめ相次ぐ 休校余波で人員確保に難題

冷凍食品、イトーヨーカドーで5割増、一斉休校が影響か セブンイレブンでも需要増

フジ ニチエー 子会社化

中四国小売業界 地域スーパーめぐり陣取合戦 フジが広島のニチエーを子会社化

釣ヶ崎海岸で清掃活動するコカ･コーラ ボトラーズジャパンのカリン・ドラガン社長㊧と日本コカ･コーラのホルヘ・ガルドゥニョ社長

廃棄物ゼロ社会へ全国で清掃活動 千葉県の海岸ではトップらも参加 コカ・コーラ

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