タグ: アサヒグループホールディングス
変革力と調整力が強み アサヒ飲料・米女次期社長が語る3つの強化ポイントとは
アサヒ飲料は20日都内で新社長会見を開催し岸上克彦社長は3月23日付でバトンを渡す米女太一（よねめ・たいち）次期社長についてこう評した。岸上社長は1976年のカルピス食品工業入社以来、45年間、飲料業界に身を置き15年から現職。
飲料 供給体制を強化 台風・豪雨など予測できない天災に備え
飲料各社が供給体制を強化している。台風や豪雨の大型化や天災の予測もしないエリアへの襲来が、その背景にある。一方で、上昇し続ける物流コストを抑制する狙いもある。
アサヒ飲料 17年連続成長へ猛ダッシュ 「ウィルキンソン」破竹の勢い
アサヒ飲料は目下、17年連続の販売数量増を目指して追い込みをかけている。１-11月累計の飲料販売実績は前年同期比１％減で、現在、前年超えへと向かいつつあるという。11日、取材に応じた岸上克彦社長は、まず今年の市場環境について
アサヒ、豪ビール事業買収へ 日欧豪の３極で拡大展開
アサヒグループホールディングスは、アンハイザー・ブッシュ（ＡＢ）インベブ傘下の豪州の全事業（ＣＵＢ事業）を１６０億豪ドル（約１兆２千億円）で買収することで合意したと発表した。
次の１００年へ 世界見据えブランド磨く 「カルピス」１００周年 アサヒ飲料岸上社長に聞く⑤
旧カルピス社在籍時、アサヒ飲料の岸上克彦社長は青天の霹靂の思いを二度経験する。一度目は、旧カルピス社が第三者割当増資を実施し、これを味の素社が引き受け筆頭株主になった１９９０年。二度目は、旧カルピスの全株式が味の素社からアサヒグループホールディングスに譲渡された２０１２年となる。
９０年代に大ヒット「カルピスウォーター」でブランドの力痛感 「カルピス」１００周年 アサヒ飲料岸上社長に聞く②
１９７６年に旧カルピス社へ入社し、東京、新潟、宇都宮と営業畑を歩んできたアサヒ飲料の岸上克彦社長。東京に再び戻り営業活動していたある日、衝撃が走る。１９９０年、旧カルピス社が第三者割当増資を実施し、これを味の素社が引き受け筆頭株主になるとの一報が耳に入ったのだ。
ビール酵母で途上国支援 ＪＩＣＡと連携で農業協力 アサヒグループ
アサヒグループＨＤは、アサヒバイオサイクルが製造・販売するビール酵母細胞壁を加工処理した農業資材（肥料）を活用し、開発途上国での農業課題の解決に貢献するとして国際協力機構（ＪＩＣＡ）と連携協力する覚書を４月２５日に締結した。
東松島復興へ「希望の大麦エール」 アサヒＧが継続支援
アサヒグループのクラフトビール醸造所である隅田川パブブルワリーは今年も東北復興応援の一環として「希望の大麦エール」を限定醸造し、７日からグループの外食企業であるアサヒフードクリエイトの１６店舗で販売、１杯につき１００円が東松島市の復興活動へ寄付される。
アサヒビール 新社長に塩澤賢一氏
アサヒビールは３月１９日付で、アサヒグループ食品の塩澤賢一副社長が社長に就任する。アサヒグループホールディングスが１４日に発表した。新経営体制の下で主要ブランドの強化や新たな飲用機会の拡大、
英社のビール事業を買収 現地でプレゼンス拡大へ アサヒグループ
アサヒグループホールディングスは２５日、英国フラー・スミス＆ターナー社のプレミアムビール・サイダー事業を買収すると発表した。買収価格は２億５千万ポンド（約３６８億円）。
ビール類 上半期は厳しく ＲＴＤへの流出続く
大手酒類４社の上半期（１～６月）決算は３社がグループ売上収益を伸ばしたが、酒類事業では２社が売上収益増。酒類最大カテゴリーのビール類の５社課税移出数量（アサヒ、キリン、サントリー、サッポロ、オリオン）は１億８千３３７万７千箱（大瓶換算）、前年同期比３.６％減と厳しい推移だ。
大手酒類４社決算 国内酒類減、海外が伸長 新価値提案で乗り越えるか
大手酒類企業グループ４社の１７年決算が出揃った。各社ともに売上収益・売上高は伸長。事業利益・営業利益では３社が伸ばした。国内酒類事業などで苦戦や伸び悩みの中、海外や飲料等事業が好調に推移した。アサヒグループＨＤの売上収益は初の２兆円超えで２位に浮上。キリンＨＤは事業利益が過去最高、ブラジル事業売却もあり親会社の所有者に帰属する当期利益は６割以上の伸びを見せた。
高校生の取り組みを支援 地域リーダー育成へ アサヒグループＨＤ
０３年の「環境保全活動・環境教育推進法」などにより環境教育が重視されつつある中、アサヒグループホールディングスは本社ビルや工場での環境文化講座や、ビール・洋酒工場でのエコツアー（小学生対象）などを行ってきた。
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