アサヒグループ食品の錠菓「ミンティア」がコロナ禍の“どん底時代”乗り越え完全復活した。
2023年から販売が大きく上向き、24年は前年比25％増の226億円。ピークを迎えた2019年の238億円が射程圏内に入り、今年、コロナ禍以前を上回る過去最高の238.5億円を計画する。
食を通じた社会課題の解決に向けて“多刀流”と称しBtoBとBtoCで事業を多角的に展開している中で「ミンティア」を柱の1つと位置づける。
2月28日、発表会に臨んだ川原浩社長は「事業それぞれが研ぎ澄まされて安定した事業体になることに価値はあるが、共通軸は健康にある。メンタルを含めた健康に貢献していく。例えば『ミンティア』は本当に大変なストレスではなく、 “ちょっとしたモヤモヤ”を解決できる」と語る。
“ちょっとしたモヤモヤ”とは、マイクロストレスとも言われ、“ラップの端が見つからない”や“パソコンがフリーズしてしまった”といった類となる。
引き続き生活者の心の健康に寄り添い成長を図るべく、「いい今日を、ポケットに。」と題する新コミュニケーションを展開。3月7日から浜野謙太さんを起用した新CMを放映する。
新コミュニケーションの狙いについて、河口文彦コンシューマ事業本部マーケティング一部担当部長は「日常に本当に小さなモヤモヤが何個もある。『ミンティア』なら手軽に一粒で解消でき、それらが積み重なっていくと軽やかな気持ちになり、その結果、いい一日となることを伝えていきたい」と説明する。
商品は小粒タイプのレギュラーシリーズに磨きをかける。
「“ポケットに。”というフレーズで持ち運びに便利なことを訴求していく」との考えのもとパッケージデザインを刷新した。
小粒4品それぞれに新キャッチコピーを設け、“〇〇を、ポケットに。”の〇〇の部分に「ワイルド＆クール」では“自由”「コールドスマッシュ」では“創造”「ドライハード」では“情熱”「カテキンミント」では“自信”のワードを表記した。
「各ワードは、お客様から喫食後の気持ちを何度もヒアリングして選ばせていただいた。目覚めるといった機能的な訴求ではお客様が離れてしまい、情緒的な価値までご理解いただけると買い続けて下さることが分かったため、このようなコピーにさせていただいた」と述べる。
話題化の施策も予想される。
川原社長は復活劇の一因に話題化を挙げる。「『ミンティア』は必需品ではないため、コロナ禍で喫食しなくなった方が、人流回復した後も戻らなかった。もがき苦しんだことも含め本当にいろいろなことをして話題作りしたことで“『ミンティア』あったな”と言っていただき、もう一度食べていただけるようになった」と振り返る。
同社は2015年、旧・アサヒフードアンドヘルスケア・旧・和光堂・旧・天野実業の3社が統合して誕生。今年で設立10周年の節目を迎える。
今後について川原社長は「社会課題の解決に貢献できるビールグループの会社というのは非常に魅力的な立ち位置。引き続き、多刀流の強みを活かししつ、大きく伸ばせるところ伸ばしていく」と意欲を示す。
なお前期（12月期）業績は、売上収益が前年比1％増の1346億円、事業利益が2％増の129億円。2016年以降、売上収益は右肩上がりとなり、事業利益と事業利益率も右肩上がりであったが、コロナ禍で一度落ち込み、21年以降再び上昇基調にある。
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