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昭和産業 来期からの新中計策定 国内外で成長戦略描く
昭和産業は来期からの新3か年計画「中期経営計画20-22」を策定した。6日、都内で会見した新妻一彦社長は「今期最終年度の『中期経営計画17-19』では基盤事業の強化が進んだ。次期中計は事業領域の拡大や社会的課題解決への貢献に重心を移し、グループ全体で成長戦略を加速させる」と語った。
「カルピス」でひなまつり祝う 子どもの成長願い今年も読み聞かせイベント アサヒ飲料
アサヒ飲料九州支社（福岡市博多区：上畑多弘支社長）は2月12日、福岡市博多区の東清水保育園の園児たち（およそ40名）に向けて「カルピス ひなまつり読み聞かせイベント」を行った。同読み聞かせ会は3月3日のひなまつりに向けて「カルピス」のブランド価値を普く伝えるべく、2007年から全国の幼稚園・保育園を対象に「カルピス」ひなまつりプレゼントと連動して行っているイベント。
伊藤忠食品株式会社 代表取締役社長 岡本 均氏
平成から令和へと新たな時代を迎えた祝賀ムードの中で、時代の節目にあることを再認識した年だった。人口減少や少子高齢化による国内市場の縮小とライフスタイルの変化、人手不足を背景とした物流問題、食品ロスの削減、さらにはＥＣの拡大やデジタル化の進展、小売業の再編などを考えると、過去の延長線上ではなく、将来を見据えて卸も変わっていかなければならない。
株式会社Ｊ－オイルミルズ 代表取締役社長執行役員 八馬 史尚氏
19年の当業界は、原材料価格や物流コストが上昇する中、お客様の低価格志向は根強い状況であり、企業間の競争が激化する厳しい事業環境が続いた。また、昨年同様に数多くの自然災害に見舞われた年でもあり、その影響も少なからずあった年といえる。
国分グループ本社株式会社 代表取締役社長兼ＣＥＯ 國分 晃氏
平成から令和へと元号が変わり、ラグビーＷ杯や大型台風の上陸など、昨年もいろいろな出来事があったが、食品業界にとって１０月の消費税率引き上げが大きな焦点だった。前回15年の増税時と異なり、今回は軽減税率の導入やキャッシュレス決済時のポイント還元策もあり、増税後の食品の落ち込みは限定的だったが、軽減税率対象外となった酒類や外食は厳しい状況だ。
株式会社日本アクセス 代表取締役社長 佐々木 淳一氏
元号が変わり、消費も上向くことを期待していたが、天候不順や相次ぐ大型台風の上陸もあり、期待ほどではなかった。消費増税後、10月の消費指数は5・7％減と想定以上に落ち込んだ。軽減税率対象の食品は波動がなかったものの、キャッシュレス決済によるポイント還元は小売業の競争激化を招き、デフレが再び加速する懸念もある。その意味では食品業界は、昨年も景気回復の実感をもてない一年だった。
日清オイリオグループ株式会社 代表取締役社長 久野 貴久氏
世界経済は先行きの不透明感が根強く、米国をはじめとした保護主義の流れによる影響も懸念される。日本経済は緩やかな回復基調にあるが、個人消費は力強さに欠ける。相次いだ自然災害や消費増税後の反動減で成長率が鈍化する可能性もあるが、東京五輪に向けた消費の押し上げに期待している。
昭和産業株式会社 代表取締役社長 新妻 一彦氏
新天皇のご即位と改元で祝賀ムードに包まれ、ラグビーＷ杯の成功など明るい話題も多かったが、食品業界は相次ぐ自然災害や消費増税による影響、人手不足を背景とした人件費、物流費の上昇など、依然として先行き不透明な状況が継続している。オリンピックイヤーの今年は、消費が盛り上がっていくことを期待している。
「サステナブルで先頭走る」 不二製油グループ本社・清水社長 植物性素材でソリューション推進
「サステナブルフーズで先頭を走る」。不二製油グループ本社の清水洋史社長は上期決算説明会の席上、世界人口の増加と食糧需給や環境問題など社会課題の貢献に向けて、コア事業である業務用チョコレート、油脂・乳化発酵、たん白の各事業を強化し、植物性食品素材のリーディングカンパニーを目指す方針を改めて示した。
社業通じたＣＳＶに注力 非財務の中長期目標策定 コカ・コーラボトラーズジャパンHD
コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス（ＣＣＢＪＨ）は、ＣＳＶ（共創価値）の中長期目標「ＴＨＥ ＲＯＵＴＥ ｔｏ Ｓｈａｒｅｄ Ｖａｌｕｅ（ザ・ルート・トゥ・シェアード・バリュー）」を策定した。
最も働きたい企業 １位「サントリー」、２位「味の素」 グローバル人材の育成で成果
世界最大級の総合人材サービス企業であるランスタッド社は、一般からみた就職先としての企業の魅力度（エンプロイヤーブランド）を世界基準で調査（エンプロイヤーブランド・リサーチ）しており、「日本で最も働きたい企業２０１９」の総合ランキング第１位にサントリーホールディングス、２位に味の素社が選ばれ、
ビール酵母で途上国支援 ＪＩＣＡと連携で農業協力 アサヒグループ
アサヒグループＨＤは、アサヒバイオサイクルが製造・販売するビール酵母細胞壁を加工処理した農業資材（肥料）を活用し、開発途上国での農業課題の解決に貢献するとして国際協力機構（ＪＩＣＡ）と連携協力する覚書を４月２５日に締結した。
アサヒ飲料、１０連休問わず物流強化 春の重点新商品に期待 「三ツ矢」試飲販売会で岸上社長
今年７月に「カルピス」が発売１００周年を迎え、「三ツ矢」「ウィルキンソン」「カルピス」の１００年ブランドを３つ持つことになるアサヒ飲料。
地域と世代つなぐ「カルピス」 絵本読み聞かせへ社外との連携強化
毎年、ひなまつりの時期になると白酒の代わりとして「カルピス」が絵本とともに全国の幼稚園と保育園に贈られる――。この活動は、「カルピス」の生みの親である三島海雲氏が、子供たちの心とからだの健やかな成長を願って始めたもので、５５年前の１９６３年から続いている。
エネルギーの社内ネットワーク始動 国内初、全国４工場で電力融通 日清オイリオグループ
日清オイリオグループは、ＪＦＥエンジアリングと共同で名古屋工場に新設したガスコージェネレーション設備がこのほど本格稼働を開始。１月２４日に同工場で「エネルギーネットワーク運用開始式典～ＥＳＧ経営の新たな取り組み」を開いた。
アサヒ飲料 未来の成長に布石 リーディングカンパニー目指す
アサヒ飲料は「三ツ矢」「カルピス」「ウィルキンソン」の１００年ブランドをはじめとする重点６ブランドの本質価値を引き続き強化していくとともに、新たな取り組みとして未来に向けた成長基盤の構築に着手する。
ESGと「健康チャレンジ」で企業価値急上昇のアサヒ飲料 「財務」と「社会」両輪回す
アサヒ飲料は今期（１２月期）、事業活動がそのまま社会的価値向上につながる活動を加速し、財務的価値と社会的価値の両方で成果を上げた。１２日に本社で会見した岸上克彦社長は「財務的価値と社会的価値を一緒に回している。社会的価値を追求することで財務的価値がついてくるという観点でいろいろな活動に取り組んでいる」と語った。
花王 変化を先導する企業へ 経営が自ら手本示す
花王は“経営が自ら手本を示す”を実践し変化を先導する企業を目指していく。１１月２８日、都内で開かれた１９年度方針説明会で澤田道隆社長執行役員は経営が自ら手本を示す一例として経営会議について触れ「これまで一人でも反対するとやらなかったことを、一人でも賛成がいればその人に任せてスピード化を図り、
ヤクルト本社「事業活動そのものがCSR」 山田勝土ＣＳＲ推進室室長に聞く
ヤクルト本社は１８日、ヤクルトグループにおける２０１７年度のＣＳＲ活動の実績や課題などをまとめた年次報告書「ヤクルトＣＳＲレポート２０１８」をホームページ上で公開した。
コーヒー大手各社、重層的な価値創出 産地や製造工程を詳しく語る
スーパーなどで売られる家庭用コーヒーでは、簡便化の流れが強まる一方、単なるおいしさだけではなく、スペシャルティコーヒーや認証コーヒーといった重層的な価値を創出し、その価値を消費者に知らせる動きが出てきている。近年のコーヒー消費量の拡大に伴うコーヒーへの関心の高まりが背景。
